Vita e morte del manager rampante. Le organizzazioni irrazionali e i loro leader

In un'epoca di rapidissima evoluzione del contesto ambientale e competitivo, la qualità della leadership sta diventando il fattore chiave nel determinare il successo delle imprese. Ma è preparato il manager ad affrontare questi cambiamenti e soprattutto a rispondere alle sfide con la necessaria calma e razionalità? Il prezzo "psicologico" della complessità, infatti, non ha effetti solo sul percorso individuale del leader: chi ha lavorato in azienda conosce l'influenza esercitata dai massimi dirigenti sul clima organizzativo.
L'autore del libro, esperto di management e di patologia aziendale, mette le organizzazioni sul sofà dello psicoanalista, ribaltando il principio promosso dall'ideatore del "management scientifico" Frederick Taylor (che teorizzava la gestione e l'organizzazione per formule secondo il concetto che gli uomini decidono razionalmente), e sostenendo al contrario che gran parte delle nostre azioni sono di natura inconscia.
A volte per capire le dinamiche della vita organizzativa bisogna capire "il teatro interiore" dei massimi dirigenti: gli schemi di condotta che guidano i loro comportamenti.