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Vince il migliore. La guida definitiva per i team leader. Come sviluppare team collaborativi, produttivi e creativi - Adrian Gostick,Chester Elton - copertina

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LIBRO

Vince il migliore. La guida definitiva per i team leader. Come sviluppare team collaborativi, produttivi e creativi

Name: Vince il migliore. La guida definitiva per i team leader. Come sviluppare team collaborativi, produttivi e creativi
Price: 23.00 EUR
Availability: InStock
Author: Adrian Gostick
ISBN: 8891778494

di Adrian Gostick (Autore)

Chester Elton (Autore)

Stefano Ballerio (Traduttore)

Franco Angeli, 2018

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Descrizione

Una guida concisa e coinvolgente, rivolta ai leader di tutto il mondo, per sviluppare team più collaborativi e far funzionare le organizzazioni al meglio delle proprie possibilità. Nelle aziende di oggi, in media, i dipendenti dedicano fino all'80% delle proprie giornate al lavoro in team. E, tuttavia, questi team non sono neanche lontanamente efficaci come potrebbero; spesso, al contrario, sono segnati da tensioni, se non perfino da conflitti aperti, e con questa disfunzionalità disperdono le energie, l'entusiasmo e la creatività dei dipendenti. Ma Adrian Gostick e Chester Elton sono qui per condividere i metodi più efficaci che i leader possono applicare per sviluppare team compatti e produttivi a dispetto delle sfide e delle distrazioni con cui ogni azienda deve confrontarsi. In questo testo Gostick ed Elton riflettono sui dati derivanti da ricerche condotte sui livelli di coinvolgimento di oltre 850.000 dipendenti e sviluppano le loro Cinque discipline dei team leader, spiegando come dare un riconoscimento e motivare le diverse generazioni per accrescere l'impegno individuale, come promuovere un dissenso salutare per innescare l'innovazione e quali tecniche usare per concentrare il focus sui clienti e gettare ponti tra funzioni, culture e differenze. Successivamente, grazie ai loro 101 modi per ispirare i team, offrono dei metodi pratici per affrontare le sfide reali che i manager di oggi devono affrontare - come l'ascesa dei Millennial, l'accelerazione del cambiamento, l'aumento dei team globali e virtuali e gli attriti creati dalle attività cross-funzionali. Ne deriva una lettura obbligata per chiunque voglia massimizzare le prestazioni, firmata da due esperti di consulenza aziendale tra i più accreditati della propria generazione e che il New York Times ha definito "creativi e innovativi".

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Dettagli

Autore:

Adrian Gostick, Chester Elton

Traduttore:

Stefano Ballerio

Editore:

Franco Angeli

Collana:

Trend

Anno edizione:

2018

In commercio dal:

20 settembre 2018

Tipo:

Libro tecnico professionale

Pagine:

200 p., Brossura

EAN:

9788891778499

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Indice

Indice
Introduzione. Risolvere i problemi odierni del lavoro in team
(Prove dei benefici; Le cose soft sono anche le più dure; Guidare i team in un'epoca di cambiamenti senza precedenti; Le cinque discipline dei team leader)
Parte I. Le cinque discipline dei team leader
Comprendere le generazioni. Come coinvolgere i millennial, i genX e i boomers
(Perché servono pratiche migliori; Le differenze importanti; Chi vorrebbe lavorare da solo?; Dimmi come sto andando, per favore!; Valorizzare i punti in comune; Strategie per i millennial, A - Adottate dei semplici rituali di riconoscimento; Strategie per i millennial, B - Create trasparenza sulle sfide che il team deve affrontare collettivamente; Strategie per i millennial, C - Incoraggiate l'apprendimento che ha una rilevanza diretta e favorite lo sviluppo delle carriere; Strategie per i millennial, D - Articolate chiaramente per i membri del team il significato del loro lavoro)
Gestire le persone una per una. A ciascuno il suo strumento
(Dare forma al lavoro - uno per uno; Dalla revisione delle prestazioni alla revisione continua; I colloqui sulle aspirazioni; Chiarire la strategia; "Fluidi e tempestivi" non vuol dire "a ruota libera"; Fammi crescere!; Non dimenticate il livello inferiore)
Accelerare la produttività. Aiutate i nuovi arrivati e i nuovi team a lavorare in modo più rapido e intelligente
(Sicurezza: superare il fattore paura; Il contesto: "Voi siete qui"; L'affiliazione: gli amici sono qui per questo; "Più veloce" non significa che in una settimana avrete finito)
Mettere tutto in discussione. Ispirate l'innovazione tramite un dissenso salutare
(Si comincia dal manager; "Gerarchia" non significa che abbiate sempre ragione; L'armonia è sopravvalutata; Cercate sempre, e pubblicamente, delle opinioni differenti; Mettete a frutto l'intelligenza delle voci più radicali; Non ci sono successi senza fallimenti; Monitorate gli obiettivi del team in modo trasparente)
Ma non dimenticate i vostri clienti!
(La nascita del team cross-funzionale; Dai pickup in alluminio ai Frosty, in cinque passi; Conosci il tuo cliente; Scendete sul campo; Mappate le interazioni fra i clienti; Focalizzate ogni microbattaglia su un segmento di clienti; Reinventatevi
Conclusione. Chi ha lasciato aperti i cancelli?
Parte II. La cassetta degli attrezzi del leader
101 modi per ispirare il vostro team. Piccole idee per grandi risultati
Ringraziamenti
Gli autori.

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