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Cogliere le nuove sfide della competizione richiede al management capacità stratetiche diverse dal passato. Portare l'impresa fuori da una crisi o risollervarla da una fase di declino è oggi più difficile. Il testo delinea i principali cambiamenti avvenuti nell'ambiente competitivo, negli strumenti a disposizione dei managers, nelle capacità loro richieste e nei fattori che determinano il successo delle strategie di turnaround. I casi analizzati consentono di far emergere le nuove tendenze nella gestione delle imprese in crisi e aiutano a chiarire le principali teorie.
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