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Mai come in questo momento la motivazione dei collaboratori è una parte fondamentale del lavoro del manager. Migliorare la performance di ogni componente del proprio gruppo significa infatti dare un contributo significativo al risultato aziendale e, in definitiva, alla propria carriera. Il volume offre una serie di strumenti di provata efficacia per motivare le persone a raggiungere i propri potenziali più elevati, imparando a: rendere il lavoro gratificante per se stessi e per gli altri; guadagnarsi e costruire la fiducia; implementare un sistema efficace di ricompense e di incentivi; promuovere l'impegno e l'innovazione.
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Traduttore:
Editore:
Collana:
Anno edizione:
2006
In commercio dal:
8 febbraio 2006
Tipo:
Libro tecnico professionale
Pagine:
192 p., Brossura
EAN:
9788845313219
Indice
Introduzione
Aiutare le persone a recuperare il significato
Costruire il morale del front line
Arruolare i cuori e le menti
Dare significato al lavoro
Fate appello alle motivazioni
La ricerca di un lavoro gratificante
Rafforzare le qualità personali
Essere positivi, senza illusioni
Lavorare come un proprietario
La fiducia
L’avvento delle ipergerarchie
Una prigione ad alta performance
Promuovere il commitment oltre il mero lavoro
Come stimolare i colleghi con Wayne Baker
Che cosa potete imparare dall’open book management
Intervista a Gabriel Szulanski
Siete dipendenti interessati alla bottom line?
Trattenete i vostri top performer
È il momento di affrontare seriamente il management dei talenti
Una nuova strategia di retention
Nove passi verso la creazione di un grande posto di lavoro
Soddisfazione
Scegliere le ricompense, il riconoscimento e gli incentivi adeguati
Il riconoscimento e la ricompensa dei dipendenti secondo Bob Nelson
Ripensare il denaro e la motivazione
Quali incentivi danno buoni risultati oggi?
Aiutare le persone a recuperare il significato
Costruire il morale del front line
Arruolare i cuori e le menti
Dare significato al lavoro
Fate appello alle motivazioni
La ricerca di un lavoro gratificante
Rafforzare le qualità personali
Essere positivi, senza illusioni
Lavorare come un proprietario
La fiducia
L’avvento delle ipergerarchie
Una prigione ad alta performance
Promuovere il commitment oltre il mero lavoro
Come stimolare i colleghi con Wayne Baker
Che cosa potete imparare dall’open book management
Intervista a Gabriel Szulanski
Siete dipendenti interessati alla bottom line?
Trattenete i vostri top performer
È il momento di affrontare seriamente il management dei talenti
Una nuova strategia di retention
Nove passi verso la creazione di un grande posto di lavoro
Soddisfazione
Scegliere le ricompense, il riconoscimento e gli incentivi adeguati
Il riconoscimento e la ricompensa dei dipendenti secondo Bob Nelson
Ripensare il denaro e la motivazione
Quali incentivi danno buoni risultati oggi?
Una serie di strumenti di provata efficacia per motivare le persone a raggiungere i propri potenziali più elevati e migliorare i risultati personali ed aziendali.
Questo libro appartiene alla collana RDM The results-driven manager, progettata per aiutare tutti coloro che lavorano ad accrescere competenze sempre più necessarie risparmiando tempo prezioso.
Concise, operative e piene di consigli pratici, le guide selezionano contributi di grande autorevolezza e attualità offrendo spunti di riflessione qualificati, tecniche e strumenti per migliorare la propria performance e ottenere risultati immediati.
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