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Project Management Canvas. Una guida operativa per gestire i progetti con successo
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Anno edizione: 2018
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Project Management Canvas. Una guida operativa per gestire i progetti con successo
Il tema del project management è centrale nella formazione specialistica e nel bagaglio di competenze di manager e professionisti in tutti i settori, soprattutto in contesti innovativi ed ipercompetitivi. Il volume presenta i pilastri della gestione di un progetto attraverso un canvas (canovaccio) che include 9 componenti: il cliente o beneficiario del progetto, il risultato da produrre, gli stakeholder coinvolti, le attività da eseguire, i tempi e il calendario di progetto, le risorse materiali e intangibili, il budget a disposizione, il valore generato dal progetto, il coordinamento del sistema-progetto. Il manuale, che fornisce un modello di contenuti complementare rispetto agli standard internazionali di conoscenza e certificazione in ambito di project management, è stato pensato per gli studenti di economia e management, ingegneria e degli altri ambiti in cui si svolgono corsi sulla gestione di progetti e dell'innovazione, ma è un testo fondamentale anche per tutti coloro che si vogliono avvicinare al project management o siano interessati ad una sistematizzazione delle conoscenze già possedute.
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Editore:
Anno edizione:
2018
In commercio dal:
10 settembre 2018
Tipo:
Libro tecnico professionale
Pagine:
194 p., Brossura
EAN:
9788891771568
Indice
Indice
Giuseppina Passiante, Prefazione
Introduzione
Che cosa è un progetto e perché va gestito
(Obiettivo del capitolo; Richiami di gestione d'impresa; Il progetto e i suoi ambiti applicativi; Tipologie di progetti e loro output; Il progetto nella dimensione organizzativa; Ciclo di vita di un progetto; Princìpi di base e obiettivi del project management; Evoluzione e sviluppo della disciplina; Metodologie, standard e associazioni professionali; I "body of knowledge"; Gli strumenti di project management)
Un Canvas per il management del progetto
(Obiettivo del capitolo; Genesi e perimetro nella project organization; Valutazioni sull'avvio del progetto; Autorizzazione e project charter; Un Canvas come modello logico; Il Cliente del progetto; Il Risultato del progetto; Gli Stakeholder del progetto; Le Attività del progetto; I Tempi del progetto; Le Risorse del progetto; Il Budget del progetto; Il Valore del progetto; Sistema-progetto e coordinamento; Il Canvas in azione)
Project manager al centro del Canvas
(Obiettivo del capitolo; Il ruolo del project manager; Le competenze del project manager; Le certificazioni di project management; Il Canvas come competence framework; Professione project manager e nuove normative; Project manager circa 2030)
Conclusioni
Glossario
Bibliografia.
Giuseppina Passiante, Prefazione
Introduzione
Che cosa è un progetto e perché va gestito
(Obiettivo del capitolo; Richiami di gestione d'impresa; Il progetto e i suoi ambiti applicativi; Tipologie di progetti e loro output; Il progetto nella dimensione organizzativa; Ciclo di vita di un progetto; Princìpi di base e obiettivi del project management; Evoluzione e sviluppo della disciplina; Metodologie, standard e associazioni professionali; I "body of knowledge"; Gli strumenti di project management)
Un Canvas per il management del progetto
(Obiettivo del capitolo; Genesi e perimetro nella project organization; Valutazioni sull'avvio del progetto; Autorizzazione e project charter; Un Canvas come modello logico; Il Cliente del progetto; Il Risultato del progetto; Gli Stakeholder del progetto; Le Attività del progetto; I Tempi del progetto; Le Risorse del progetto; Il Budget del progetto; Il Valore del progetto; Sistema-progetto e coordinamento; Il Canvas in azione)
Project manager al centro del Canvas
(Obiettivo del capitolo; Il ruolo del project manager; Le competenze del project manager; Le certificazioni di project management; Il Canvas come competence framework; Professione project manager e nuove normative; Project manager circa 2030)
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