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Oltre il reengineering
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Verso la fine degli anni Ottanta alcune grandi compagnie americane, per far fronte alla crisi che le aveva investite, rivoluzionarono radicalmente la loro organizzazione e struttura sotto ogni aspetto. Il "reengineering", termine creato da Hammer proprio in quegli anni, consiste sostanzialmente nel far cambiare a tutti coloro che lavorano in un'azienda, dal direttore generale alla segretaria, la propria prospettiva. Anziché ragionare in termini di singolo obiettivo, occorre valutare l'intero processo produttivo, dall'acquisto delle materie prime alle modalità di distribuzione del prodotto finito. Questo libro aiuta ad affrontare le difficoltà e le conseguenze di questo cambio di prospettiva.
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Autore:
Editore:
Collana:
In commercio dal:
22 gennaio 1998
Tipo:
Libro tecnico professionale
Pagine:
312 p.
EAN:
9788880893837
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Guglielmo Semprini
11 maggio 2007
Senza scadere nei soliti eccessi da overdose di coaching prezzolato - illuminante. Come tutti sappiamo ci lasciamo illuminare facilmente da quanto abbiamo dentro. Finalmente uno "strumento" per riuscire a spiegare agli imprenditori italiani dove stia il vero valore delle loro aziende. Un testo unico per insegnare ai manager "cane da guardia" quanto sia elevato il prezzo del loro errore.
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