Multi project management MPM. Un approccio innovativo per gestire la fabbrica dei nuovi prodotti

non concordo minimamente con i commenti precedenti, mi sembra un libro molto interessante ed innovativo. Senz'altro diverso dai soliti! Invito a leggerlo e ad applicarlo. Giuseppe

Debbo, ahimè, concordare pienamente con recensore che mi ha preceduto. Il libro tratta una materia interessante: la ricerca di un comporomesso tra moderno project management e tradizione tayloristica. E' però scritto veramente molto male: imbarazzante uso dell'italiano ed esposizione confusa dei concetti; lunghe e reiterate liste di voci (la mai abbastanza maledetta tradizione dei riassunti all'americana) e praticamente nessun esempio di applicazione concreta. Insomma: decisamente da non comprare, se non per avere un buon esempio di cattiva divulgazione da presentare in aula.

Non ho veramente parole per descrivere la sensazione di confusione e imbarazzo che ho prevato nel legger questo libro. Un'accozzaglia di concetti espressi senza continuita' e chiarezza. Una serie di grafici e tabelle complicati inseriti solamente per occupare spazio e coprire la mancanza di contenuti dell'autore. Meschini i clienti che lo avranno come consulente, visto anche che alla fine del libro dice chiaramente che le aziende hanno bisogno di aiuti esterni per applicare il MPM, lo credo bene! Se comprano questo libro non potranno certamente applicarlo da soli il MPM. 50 mila lire buttate. Assolutamente da non comprare. Spero solo che l'autore abbia accesso alle recensioni dei lettori.