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Manuale di management. Compiti, responsabilità, metodi
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Manuale di management. Compiti, responsabilità, metodi
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Il libro, un classico della letteratura manageriale, costituisce la più vasta esposizione di quanto Peter Drucker è andato elaborando nella sua lunga attività di studioso e di consulente delle maggiori aziende di tutto il mondo. Partendo dalla considerazione del peso determinante che le organizzazioni hanno nella società pluralistica moderna, Drucker analizza l'attività che i manager svolgono al loro interno. Ne deriva una concezione del management come "funzione" sociale, che l'autore approfondisce discutendo i problemi di fronte ai quali si trova la società attuale. Il libro esamina gli obiettivi dei manager, i loro compiti, le metodologie utilizzate nella loro attività. Esempi e casi di aziende o istituzioni americane arricchiscono l'opera.
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In commercio dal:
19 maggio 2000
Tipo:
Libro tecnico professionale
Pagine:
862 p.
EAN:
9788845310270
Indice
Prefazione; Introduzione: dal boom del management alla realizzazione del management; Parte Prima, i compiti: La realtà dell’impresa, Le prestazioni delle istituzioni di servizio, Lavoro produttivo e realizzazione dei lavoratori, Rapporti con la società e responsabilità sociali: Parte Seconda, Il manager - lavoro, compiti, capacità ed organizzazione manageriale: Il lavoro del manager e i suoi compiti, Le capacità manageriali, L’organizzazione manageriale; Parte Terza, Alta direzione - compiti, organizzazione, strategie: Compiti e organizzazione dell’alta direzione, Strategie e strutture; Conclusione; Bibliografia.
The Economist
"Drucker si muove davvero ad ampio raggio. Il suo stile è acuto, riesce spesso a catturare il lettore… Ricchi esempi e casi da aziende come Sears Roebuck, Marks & Spencer, IBM, Siemens, Mitsubishi e altri giganti contemporanei danno colore e credibilità alle sue affermazioni… Assolutamente esauriente ed esaustivo."
Profilo dell'autore
Peter F. Drucker, nato a Vienna nel 1909, dal 1937 risiede negli Stati Uniti. Autore di fama mondiale per le sue opere basilari sulle teorie manageriali, ha svolto attività di consulenza in tutto il mondo, per imprese di ogni dimensione, per enti governativi e organizzazioni non profit. Docente di Politics and Philosophy al Bennington College e poi, per oltre vent'anni, professore di Management alla Graduate Business School di New York, dal 1971 è Clarke Professor of Social Science alla Claremont Graduate School, in California; i suoi scritti sono apparsi sulle più celebri pubblicazioni economiche, come The Economist, The Wall Street Journal e Harvard Business Review.
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