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Il manager del cambiamento
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Il libro nasce dai corsi di formazione realizzati da e-Consultant per Microsoft, in partnership ufficiale con Microsoft Aula PMI. Gli argomenti trattati hanno anche un seguito direttamente in aula attraverso un percorso di master brevi interaziendali patrocinati da Microsoft Aula. Argomenti trattati in questo volume: il manager del cambiamento; gestire il cambiamento; visioni di cambiamento; facilitare il cambiamento; passaggi e vie verso il cambiamento.
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Autore:
Editore:
Collana:
Anno edizione:
2008
In commercio dal:
1 febbraio 2008
Tipo:
Libro tecnico professionale
Pagine:
174 p., Brossura
EAN:
9788882336479
Indice
Gli autori
Prefazione
Microsoft aula pmi
Invito alla lettura
Ufficio stampa: un lavoro mai uguale
A se stesso - il caso Dag communication
Introduzione
1 Il manager del cambiamento
Scopo del capitolo - Il ciclo di vita - L’evoluzione e la tendenza attualizzante - L’evoluzione e la scala di Maslow - I livelli logici e il cambiamento - Rigidità e resistenze al cambiamento - Sintesi - Esercizi e spunti di riflessione
2 Gestire il cambiamento
Scopo del capitolo - La visione e gli obiettivi - La comunicazione e il coinvolgimento - Il feedback - Gestione dei conflitti e mediazione - Sintesi - Esercizi e spunti di riflessione
3 Visioni di cambiamento
Scopo del capitolo - La strategia delle visioni - Momenti di sosta e di tempo assiale - Ritrovare lo scopo - Domande significative - Sintesi - Esercizi e spunti di riflessione
4 Facilitare il cambiamento
Scopo del capitolo - Gruppi nello spirito del cambiamento - Un percorso di sviluppo individuale - Dare, ricevere e costruire la fiducia - Facilitare una leadership affidabile - Farsi domande intelligenti - Sintesi - Esercizi e spunti di riflessione
5 Passaggi e vie verso il cambiamento
Scopo del capitolo - Esplorare gli obiettivi per il cambiamento - Esplorare i problemi e le opportunità per il cambiamento - Counseling per gestire il cambiamento - Leadership per fluire nel cambiamento - Aprire spazi al cambiamento - Scenari di consapevolezza di cambiamento - Riprogettare il cambiamento - Riconvertirsi nel cambiamento - Sintesi - Esercizi e spunti di riflessione
Conclusione
L’importanza della facilitazione in azienda e nella vita
Bibliografia
Percorso manager del cambiamento
Corsi propedeutici - Corsi a libera scelta correlati - Lezione in aula.
Prefazione
Microsoft aula pmi
Invito alla lettura
Ufficio stampa: un lavoro mai uguale
A se stesso - il caso Dag communication
Introduzione
1 Il manager del cambiamento
Scopo del capitolo - Il ciclo di vita - L’evoluzione e la tendenza attualizzante - L’evoluzione e la scala di Maslow - I livelli logici e il cambiamento - Rigidità e resistenze al cambiamento - Sintesi - Esercizi e spunti di riflessione
2 Gestire il cambiamento
Scopo del capitolo - La visione e gli obiettivi - La comunicazione e il coinvolgimento - Il feedback - Gestione dei conflitti e mediazione - Sintesi - Esercizi e spunti di riflessione
3 Visioni di cambiamento
Scopo del capitolo - La strategia delle visioni - Momenti di sosta e di tempo assiale - Ritrovare lo scopo - Domande significative - Sintesi - Esercizi e spunti di riflessione
4 Facilitare il cambiamento
Scopo del capitolo - Gruppi nello spirito del cambiamento - Un percorso di sviluppo individuale - Dare, ricevere e costruire la fiducia - Facilitare una leadership affidabile - Farsi domande intelligenti - Sintesi - Esercizi e spunti di riflessione
5 Passaggi e vie verso il cambiamento
Scopo del capitolo - Esplorare gli obiettivi per il cambiamento - Esplorare i problemi e le opportunità per il cambiamento - Counseling per gestire il cambiamento - Leadership per fluire nel cambiamento - Aprire spazi al cambiamento - Scenari di consapevolezza di cambiamento - Riprogettare il cambiamento - Riconvertirsi nel cambiamento - Sintesi - Esercizi e spunti di riflessione
Conclusione
L’importanza della facilitazione in azienda e nella vita
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