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Innovare nella società delle reti. Sistemi organizzativi, processi produttivi e project management - copertina
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Descrizione


La complessità nella odierna gestione di un'organizzazione, sia essa ente o impresa, richiede conoscenze sempre più puntuali e si basa sulla progettazione di strumenti sempre nuovi o comunque innovativi, rispetto alle conoscenze precedenti. Essere parte di una comunità impone obblighi e genera diritti, tutti orientati alla convivenza e alla prosperità di ogni componente, qualunque esso sia, singolo o organizzazione composita. Innovare nella società delle reti, quindi, vuol dire crescere, consolidarsi, ma spesso anche sopravvivere nel complesso mondo odierno, dove tutto è smart, social e interattivo. Ora possiamo finalmente disporre di un manuale che, partendo dalla dimensione socio-economica dell'organizzazione, mira a fornire gli strumenti basilari per comprendere le nuove sfide che i sistemi produttivi impongono. Il manuale è il frutto di un accanito lavoro di collaborazione tra diversi ricercatori; esso è, inoltre, il risultato di una lunga esperienza didattica riguardante una molteplicità di temi intorno ai quali si sono formate generazioni di studenti, mostrando interesse e partecipazione per una materia in continua evoluzione.
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Dettagli

2019
8 marzo 2019
Libro tecnico professionale
220 p., Brossura
9788891780966
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Indice

Indice
Fabrizio D'Ascenzo, Prefazione. L'impresa nel sistema organizzativo complesso
Renato Fontana, Introduzione
Parte I. Introduzione ai sistemi organizzativi complessi
Renato Fontana, Andrea Rocchi, Ernesto Dario Calò, Erika Nemmo, Gli studi sull'imprenditore e l'impresa
(Definire l'imprenditore; Definire l'impresa; L'impresa nell'ordine normativo)
Renato Fontana, Ernesto Dario Calò, L'impresa nel sistema
(L'impresa da organizzazione a sistema organizzativo; L'impresa come sistema organizzativo complesso; L'impresa come sistema di sistema)
Renato Fontana, Ernesto Dario Calò, Milena Cassella, La progettazione aziendale
(L'importanza della progettazione; Descrivere le configurazioni aziendali; Dalle componenti all'insieme: i principali modelli organizzativi; Strutture ibride per il mondo reale; La gestione del cambiamento)
Ernesto Dario Calò, Milena Cassella, Organizzazione e funzioni aziendali
(Un focus sul processo produttivo; Dall'approccio funzionale al contributo di Porter; La funzione di produzione; L'area marketing e vendite; La gestione delle risorse umane)
Parte II. Innovazione, Project Management e competenze professionali
Andrea Rocchi, Marika Salvatori, Innovazione e gestione progettuale
(Innovare per competere; Innovazione e Project Management; Invenzione, innovazione e diffusione; Innovazione fra trazione della domanda e spinta tecnologica; Il Manuale di Oslo; I fattori dell'innovazione: il Progetto SAPPHO)
Andrea Rocchi, Marika Salvatori, Il Project Management
(Evoluzione del Project Management; Cos'è un progetto; Il ciclo di vita del progetto; I processi del Project Management; La figura del Project Manager)
Andrea Rocchi, Ludovico Monforte, Il Project Cycle Management e la progettazione europea
(Unione Europea e progettazione innovativa; Le fasi procedurali del Project Cycle Management; Il Logical Framework Approach)
Renato Fontana, Andrea Rocchi, Maria Dolores Fernandez, Innovare la didattica e sviluppare competenze: il Project Work
(Linea di attività A - Il cruscotto di monitoraggio del PW; Linea di attività B - Costituzione dei gruppi di lavoro; Linea di attività C - Il piano strategico di progettazione; Linea di attività D - Redazione della proposta progettuale)
Milena Cassella, Riferimenti bibliografici
Ernesto Dario Calò,
Appendice - Il Quality Frame.

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