Eccellenza nella motivazione. Incentivi materiali, comunicazione aperta, partecipazione

"E' possibile dire a una persona di fare qualcosa, ma è impossibile obbligarla a fare qualcosa che non vuole fare!" Così inizia questo volume: un autentico best seller (edito in ben 5 lingue) su un tema di eccezionale attualità, come insegnare ad un capo a motivare i propri collaboratori! La fonte più importante dell'innovazione è infatti, il singolo collaboratore dell'azienda. L'elevata produttività non dipende solo dalla moderna tecnologia, dipende anche dagli atteggiamenti degli individui. Se esseri umani con interessi contrastanti, con esperienze diverse e diversi modi di interpretare la realtà lavorano assieme, gli attriti sono inevitabili. I conflitti sotterranei con l'andar del tempo distruggono! Questo libro è una raccolta di idee per evitare questi errori! Scritto in modo colloquiale, ricco di esercizi che ogni lettore può facilmente eseguire, insegna in modo concreto: 1) come stabilire rapporti di fiducia e rispetto reciproco; 2) come motivare e stimolare la creatività dei collaboratori; come imparare a delegare loro responsabilità; 4) come lavorare in gruppo. E' quindi un libro scritto per coloro che preferiscono convincere piuttosto che comandare! Ed è un libro da cui ciascuno di noi avrà sicuramente da imparare! Potrà risultare di grande utilità ai dirigenti delle risorse umane, ai responsabili della formazione, agli imprenditori e ai dirigenti che progettino di cambiare l'organizzazione aziendale (o già la stiano cambiando) e avvertano l'importanza di mobilitare i quadri intermedi.