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Come appassionare i collaboratori al lavoro
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Come appassionare i collaboratori al lavoro
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Brossura
Anno edizione: 2015
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Anno edizione: 2015
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Come appassionare i collaboratori al lavoro
Sia che si tratti di un hobby o lavoro, quando manca la "settima marcia", rappresentata dalla Passione per l'attività svolta, non si mette in campo il meglio di noi stessi. Tutte le persone e i team di lavoro hanno sempre e comunque potenzialità enormi. Il principale ruolo di un manager straordinario è quello di riuscire ad appassionare i collaboratori al lavoro. Nella maggior parte dei casi i responsabili da noi incontrati hanno già compreso che coinvolgere e motivare non è solo un'inclinazione personale o una questione di buon senso, ma un vero e proprio mestiere. Un mestiere che si apprende sul campo ma per il quale è richiesta anche un'adeguata preparazione. In questo manuale troverai quello che ti serve per diventare esperto del mestiere di Stra-Manager: oltre alle conoscenze ti forniremo esercizi e tanti strumenti pratici da applicare per metterti alla prova, crescere e migliorare.
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Autore:
Editore:
Collana:
Anno edizione:
2015
In commercio dal:
14 gennaio 2016
Tipo:
Libro tecnico professionale
Pagine:
160 p., Brossura
EAN:
9788891713308
Indice
Indice
Introduzione
"La banca delle idee"
Autoanalisi: punti di forza e aree di miglioramento
Parte I. Stra-Manager e motivazione 3.0
Il ruolo dello Stra-Manager
(Appassionare i collaboratori: togli il "freno a mano"; Ognuno ha i collaboratori che si merita: eliminare gli alibi; Differenza fra ruolo operativo e ruolo manageriale; L'ABC dell'autorevolezza: fare quello che si predica)
Come funziona la motivazione 3.0
(Motivazione basata sui bisogni biologici 1.0 e motivazione esterna (premi e punizioni) 2.0; Oltre i bisogni biologici: come suscitare la motivazione interna con il sistema 3.0; Il potere dell'automotivazione; Le tre leve della motivazione nel lavoro; Retribuzione; Crescita e sviluppo professionale; Qualità della vita lavorativa; L'approccio dinamico 3.0 alla gestione dei collaboratori; Il segreto degli stati di flusso: quando l'attività stessa è la ricompensa; Perché la motivazione interna (o auto-motivazione) è oggi così potente; I bisogni dei collaboratori: fattori igienici e fattori motivanti; Total Reward e Work Life Balance; Togliere i soldi dal tavolo di discussione: l'importanza del sistema di valutazione; Come individuare per ogni collaboratore il giusto mix di fattori motivazionali; L'importanza della seconda e terza posizione)
Parte II. La cassetta degli attrezzi dello Stra-Manager
Gestire le dinamiche del team
(T.E.A.M. building: costruire team di successo)
Pianificare e programmare le attività
(La pianificazione per uno Stra-Manager: pianificare non significa sognare)
Partire con il piede giusto
(Il capo di fresca nomina: l'investitura del nuovo Stra-Manager; L'inserimento del nuovo collaboratore)
Comunicare con efficacia
(La comunicazione interpersonale: azione che mette in comune; Calibrare le differenze; I filtri soggettivi; Distinguere osservazioni da giudizi; Individua le nominalizzazioni; Il linguaggio specifico)
Guidare con la persuasione
(Il comportamento genera comportamento; Gestire il conflitto; Il linguaggio persuasivo)
Agire da coach del tuo team
(Abituati a dare feed back frequenti; Come dare il feed back; L'importanza dei riconoscimenti positivi e della parola magica Grazie!; Utilizza le domande da Stra-Manager)
Delegare
(Delegare ai collaboratori; Il processo di delega)
Piano personale di miglioramento
Appendice. Testimonianze di manager d'azienda
Bibliografia
Gli autori.
Introduzione
"La banca delle idee"
Autoanalisi: punti di forza e aree di miglioramento
Parte I. Stra-Manager e motivazione 3.0
Il ruolo dello Stra-Manager
(Appassionare i collaboratori: togli il "freno a mano"; Ognuno ha i collaboratori che si merita: eliminare gli alibi; Differenza fra ruolo operativo e ruolo manageriale; L'ABC dell'autorevolezza: fare quello che si predica)
Come funziona la motivazione 3.0
(Motivazione basata sui bisogni biologici 1.0 e motivazione esterna (premi e punizioni) 2.0; Oltre i bisogni biologici: come suscitare la motivazione interna con il sistema 3.0; Il potere dell'automotivazione; Le tre leve della motivazione nel lavoro; Retribuzione; Crescita e sviluppo professionale; Qualità della vita lavorativa; L'approccio dinamico 3.0 alla gestione dei collaboratori; Il segreto degli stati di flusso: quando l'attività stessa è la ricompensa; Perché la motivazione interna (o auto-motivazione) è oggi così potente; I bisogni dei collaboratori: fattori igienici e fattori motivanti; Total Reward e Work Life Balance; Togliere i soldi dal tavolo di discussione: l'importanza del sistema di valutazione; Come individuare per ogni collaboratore il giusto mix di fattori motivazionali; L'importanza della seconda e terza posizione)
Parte II. La cassetta degli attrezzi dello Stra-Manager
Gestire le dinamiche del team
(T.E.A.M. building: costruire team di successo)
Pianificare e programmare le attività
(La pianificazione per uno Stra-Manager: pianificare non significa sognare)
Partire con il piede giusto
(Il capo di fresca nomina: l'investitura del nuovo Stra-Manager; L'inserimento del nuovo collaboratore)
Comunicare con efficacia
(La comunicazione interpersonale: azione che mette in comune; Calibrare le differenze; I filtri soggettivi; Distinguere osservazioni da giudizi; Individua le nominalizzazioni; Il linguaggio specifico)
Guidare con la persuasione
(Il comportamento genera comportamento; Gestire il conflitto; Il linguaggio persuasivo)
Agire da coach del tuo team
(Abituati a dare feed back frequenti; Come dare il feed back; L'importanza dei riconoscimenti positivi e della parola magica Grazie!; Utilizza le domande da Stra-Manager)
Delegare
(Delegare ai collaboratori; Il processo di delega)
Piano personale di miglioramento
Appendice. Testimonianze di manager d'azienda
Bibliografia
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