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Cattiva leadership. Quando il lato oscuro della natura umana prende il comando - Barbara Kellerman - copertina
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Cattiva leadership. Quando il lato oscuro della natura umana prende il comando - Barbara Kellerman - copertina
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Descrizione


Benché il termine "leadership" sia diventato sinonimo di competenza, coraggio e buon carattere, la politica e l'economia attuale ci forniscono numerosi esempi contrari. Per spiegare il fenomeno, l'autrice adotta una prospettiva diversa rispetto ai molti testi sul tema: il cattivo leader è semplicemente la manifestazione del lato oscuro della natura umana, e come tale deve essere compreso a fondo. E così identifica le due fondamentali categorie della cattiva leadership - quella inefficace e quella antietica - e, attraverso una serie di esempi tratti dalla realtà recente - di leadership politica ma anche aziendale - traccia i sette modelli del cattivo leader: incompetente, rigido, intemperante, insensibile, corrotto, insulare e malvagio.
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Dettagli

2005
Libro tecnico professionale
272 p., Brossura
9788845312878
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Indice

Introduzione. Trame di significato
PARTE PRIMA - IL LATO NEGATIVO
1. Stare dalla parte sbagliata
2. Le ragioni della leadership negativa
3. Dare un significato alla leadership negativa
PARTE SECONDA - L’ESERCIZIO DELLA LEADERSHIP NEGATIVA
4. Leadership incompetente
5. Leadership rigida
6. Leadership intemperante
7. Leadership insensibile
8. Leadership corrotta
9. Leadership insulare
10. Leadership malvagia
11. Costi e benefici
12. Commenti e suggerimenti

La recensione di IBS

Che cosa unisce Bill Clinton e Radovan Karadzic? Vladimir Putin e Rudolph Giuliani? Saddam Hussein e Juan Antonio Samaranch? L'ex CEO di Mattel Jill Barad, quello di Levi Strauss Robert Haas e i molti altri manager e politici "raccontati" in questo libro? Al di là delle rilevanti differenze tra di loro, sono accomunati dalla cosiddetta "leadership negativa": l'esercizio di potere, autorità e influenza con modalità che si rivelano dannose.
Scritto con uno stile arguto e accattivante, Cattiva leadership è un libro coraggioso che sottolinea le responsabilità del leader e, illuminandone la faccia nascosta, mostra a tutti la strada per diventare un leader (o un seguace) migliore.

L'autrice:
Barbara Kellerman è direttore delle ricerche al Center for Public Leadership della Harvard University e insegna alla Kennedy School of Government della stessa università.

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