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Cambia la cultura, cambia i giochi. Energizzare l'organizzazione e creare accountability per i risultati - Roger Connors,Tom Smith - copertina

LIBRO

Cambia la cultura, cambia i giochi. Energizzare l'organizzazione e creare accountability per i risultati

Name: Cambia la cultura, cambia i giochi. Energizzare l'organizzazione e creare accountability per i risultati
Price: 28.00 EUR
Availability: InStock
Author: Roger Connors
ISBN: 889175191X

di Roger Connors (Autore)

Tom Smith (Autore)

Franco Angeli, 2017

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Cambia la cultura, cambia i giochi. Energizzare l'organizzazione e creare accountability per i risultati

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28,00 €

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Descrizione

In questa guida al cambiamento della cultura organizzativa, Connors e Smith arricchiscono il loro modello strategico di un nuovo elemento: la Piramide dei risultati. Si tratta di una metodologia in grado di modificare significativamente il modo d'agire di tutti coloro che operano all'interno di un'organizzazione per conseguire gli obiettivi stabiliti. La capacità di generare e diffondere questo cambiamento di mentalità rappresenta una competenza fondamentale per ogni leader interessato a mantenere la sua realtà aziendale competitiva e focalizzata sul raggiungimento dei risultati. "Cambia la cultura, cambia i giochi" offre gli strumenti, sperimentati con successo in numerose aziende di tutto il mondo, per sviluppare questa competenza. Attingendo alla propria trentennale esperienza di consulenti esperti nella creazione di una cultura dell'accountability, gli autori presentano esempi significativi di come il loro approccio possa condurre a risultati duraturi in tempi rapidi. In ogni capitolo riportano casi emblematici di aziende di punta nei propri settori che hanno deciso di seguire la strada indicata da Connors e Smith e di applicare le best practice suggerite.

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Dettagli

Autore:

Roger Connors, Tom Smith

Editore:

Franco Angeli

Collana:

Trend

Anno edizione:

2017

In commercio dal:

22 marzo 2017

Pagine:

222 p., Brossura

EAN:

9788891751911

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Indice

Indice
Ringraziamenti
Introduzione
Parte I. Implementare la Piramide dei risultati per cambiare la cultura
Creare una Cultura dell'accountability
(La Piramide dei risultati; Le idee centrali; I leader devono creare la cultura necessaria; La cultura produce i risultati; La cultura più efficace è la Cultura dell'accountability; Usare la Piramide dei risultati per accelerare il cambiamento culturale; Lavorare su tutta la piramide; Costruire una Cultura dell'accountability)
Definire i risultati che guidano il cambiamento
(Allinearsi sui risultati fondamentali R² ; Definire i risultati in modo da raggiungerli; In quali casi un nuovo risultato richiede un cambiamento culturale rilevante?; Accelerare il cambiamento culturale: cominciate dai risultati; Il Processo della creazione di accountability per R² ; R² in azione; Implementare il cambiamento culturale)
Prendere l'iniziativa per produrre risultati
(I tre livelli del cambiamento; Tutti i comportamenti ottengono qualcosa, anche i comportamenti A¹ ; Fare tanto per fare; Smetti, comincia, continua; Un invito alla cautela; Compiere il passaggio da A¹ ad A² ; Costruire la piramide)
Identificare le convinzioni che producono le azioni giuste
(Le convinzioni non sono tutte uguali; Le Convinzioni Culturali: una road map per il cambiamento culturale; Identificare le convinzioni CN² ; Le Convinzioni Culturali: un esempio emblematico; Creare la dichiarazione delle Convinzioni Culturali; Le potenzialità del lavoro sulle convinzioni; Costruire la piramide)
Procurare le esperienze che generano le convinzioni giuste
(Le esperienze giuste producono le convinzioni desiderate; Tipi di esperienza; Qual è la vostra esperienza?; I quattro passi da compiere per procurare esperienze E² ; Il top management deve cominciare da se stesso; Costruire la piramide)
Parte II. Integrare le best practice C² per accelerare il cambiamento culturale
Allineare la cultura per progredire più velocemente
(Allinearsi sull'allineamento; Conservare l'allineamento nel tempo; Forze che possono farvi perdere l'allineamento; Le Ragioni del cambiamento; Il Processo di allineamento della leadership)
Applicare i tre Strumenti per la gestione della cultura
(Spostare il macigno; Lo strumento del Feedback mirato; Il linguaggio del Feedback mirato; Filtri del feedback; Lo strumento dello Storytelling mirato; Il linguaggio dello Storytelling mirato; Lo Strumento del Riconoscimento mirato)
Perfezionare le tre competenze di leadership per il cambiamento culturale
(Guidare il cambiamento; Rispondere al feedback; Come funziona il Metodo per cambiare le convinzioni; Facilitare)
Integrare il cambiamento culturale
(Integrazione significa integrare; I tre passi per un'integrazione efficace; Integrazione può significare maggiore implementazione)
Coinvolgere nel cambiamento tutta l'organizzazione
(Primo principio: cominciate con l'accountability; Secondo principio: preparate le persone al cambiamento; Terzo principio: cominciate con team relativamente di vertice e completi; Quarto principio: stabilite delle procedure di controllo e applicatele con onestà; Quinto principio: mirate al massimo del coinvolgimento e della creatività; Considerazioni conclusive)

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