Assumere talenti

All'interno di questo libro scoprirai: COME DECIDERE DI INSERIRE UNA NUOVA RISORSA IN AZIENDA Qual è il primo step di un processo di selezione e come affrontarlo senza preoccupazioni. Come approcciare in maniera razionale e meno emotivamente possibile l'abbandono di un collaboratore. Come formare la nuova risorsa inserita in azienda. Perché è importante definire nel dettaglio funzioni, responsabilità e ruoli da ricoprire prima del processo di selezione. COME IDENTIFICARE E ATTRARRE IL CANDIDATO IDEALE Da dove far iniziare la ricerca del candidato ideale e come proporre la tua offerta. Come attrarre il candidato ideale e scoraggiare preventivamente chiunque non abbia i requisiti necessari. Che cosa sono le agenzie di Head Hunting e come scegliere la migliore. COME CONCLUDERE IL PROCESSO DI SELEZIONE Come e perché mettere in atto un processo di pre-selezione. Che cos'è la regola del 3 e perché è importante in un processo di selezione. Come valutare l'esposizione del candidato e la sua capacità di sintesi. Come valutare le performance future di un canditato basandosi sulle sue performance passate. COME INSERIRE E GESTIRE LA NUOVA RISORSA IN AZIENDA Qual è il metodo migliore per valutare un candidato e come metterlo in atto in maniera efficace. Come acquisire le migliori risorse disponibili sul mercato al minor costo possibile. Che cos'è la tecnica della "miglior alternativa" e come usarla per risolvere le situazioni di stallo.